Компания GloraX приняла участие в первом Всероссийском кадровом форуме, который был организован Министерством труда РФ. Вице-президент по организационному развитию Наталья Лёшина выступила на сессии «Строительство: конкуренция за молодежные кадры», где представила подход компании к работе с новым поколением специалистов.

По словам спикера, современная конкуренция за молодежь — это не битва за ресурсы, а битва за доверие. «Выигрывает не тот, кто больше платит, а тот, кто честно выполняет обещания и строит «экосистему надежности» — от первого знакомства и на всех этапах карьерного роста», — отметила Наталья Лёшина.

Она подчеркнула, что сегодня компании столкнулись с двойным вызовом: демографическим спадом и кризисом доверия к брендам работодателей. «Игроки рынка конкурируют не друг с другом. Мы конкурируем с недоверием. Последние опросы показывают, что 22% трудоспособных россиян не хотят работать ни в одной из известных компаний - обычных лидеров рейтингов. Это не кадровый кризис. Это кризис доверия. И молодежь — его самый чуткий барометр», — заявила вице-президент GloraX.

При этом, как отметила спикер, молодое поколение готово к долгосрочным отношениям с работодателем, но на четких условиях. «Они не «зумеры-лентяи». Они — «поколение договора». Им нужна ясность. Зарплата — вовремя. Обещания — выполненные. График — уважающий личное время. Они приходят подписать честный контракт с работодателем. И знаете что? Они готовы его соблюдать», — сказала Наталья Лёшина.

В ответ на эти вызовы GloraX создала собственную «экосистему надежности», основанную на стратегии внутреннего «выращивания» кадров через усиленные стажировки. «Доверие не купишь на рынке труда. Его нужно сеять. Самый плодородный грунт для этого — точка входа в компанию: стажировки и практика. Это не способ получить бесплатную рабочую силу. Это наш стратегический инвестиционный портфель в лояльность», — пояснила она.

Реализованная система, построенная на партнерстве с вузами, реальных проектных задачах, полной интеграции в жизнь компании, постоянном диалоге и развитии наставников, уже показала результаты. Доля сотрудников до 30 лет в GloraX выросла до 20%, конверсия стажеров в штат достигает 30%, а более 80% «выращенных» специалистов остаются в компании через год. «Их лояльность — это ответ на наше первоначальное доверие. Это не расходы. Это — самые выгодные инвестиции в кадровую устойчивость», — резюмировала Наталья.

В заключение она призвала коллег пересмотреть подход к работе с молодежью: «Стройка будущего начинается не на площадке. Она начинается здесь и сейчас — в нашем умении договориться с новым поколением. Не будем их покупать. Давайте выращивать с ними общее будущее».