Декабрь 2025 года выявил для российских производителей разных секторов общий тренд: стабильность и рост достигаются не за счет масштабирования, а через глубокую рационализацию, работу с качеством и адаптацию к изменившемуся спросу.

Эксперты «ГлобалМедиа» отмечают, что бизнес фокусируется на оптимизации внутренних процессов, инвестициях в устойчивые решения и поиске ниш, защищенных от массовой конкуренции. При этом ключевыми вызовами остаются регуляторная неопределенность и изменение потребительского поведения в премиальном сегменте. Эта тенденция характерна как для традиционных отраслей, таких как мебельное производство, так и для высокотехнологичных секторов биоинженерии и климатических систем. Успех все чаще определяется не объемом выпуска, а способностью предложить гарантированный, экологичный или «невидимый» результат, избавляющий клиента от лишних забот.

Быстрая навигация по мнениям экспертов:

1. Алексей Никонов (BRENDOSS, фабрика «Уютная среда») – стабильный рост через оптимизацию логистики и переход на экоматериалы.
2. Владислав Судаков (Buhler-AHS | Liechty) – смена парадигмы в премиум-сегменте: спрос на системы, не требующие обслуживания.
3. Виталий Абрамов (VARSEAS) – рост рынка биоингредиентов на фоне терминологического хаоса.
4. Виталий Самойлов («Ступенька.рф», резидент Сколково) – снижение спроса из-за теплой зимы и спада в строительстве.

Читайте полный обзор мнений экспертов «ГлобалМедиа» по другим отраслям экономики по итогам декабря →

Алексей Никонов, председатель совета по развитию предпринимательства в Международной ассоциация развития Маркетплейсов и Предпринимателей, основатель BRENDOSS:

«Как владелец мебельной фабрики «Уютная среда», подводя итоги года, отмечаю стабильный рост производства и заметное укрепление позиций на региональном рынке благодаря целенаправленным инвестициям в оборудование и обучению персонала. 

Мы оптимизировали логистику: внедрили систему планирования маршрутов и сократили сроки поставок на 15%, а также улучшили ассортимент за счёт перехода на экологичные материалы — сертифицированные ДСП и клеи с низким содержанием летучих веществ — и внедрения модульных решений, которые облегчают сборку и расширяют варианты комплектаций. 

Увеличение онлайн‑продаж, развитие карточек товаров и оперативная обратная связь клиентов позволили быстрее тестировать прототипы, сократить время разработки новых моделей и снизить процент брака через доработку технологических карт и контроль качества на каждом этапе. 

В 2026 году планируем интенсивную работу с клиентами. Акцент будет на устойчивости: оптимизация использования сырья и переработка отходов. 

Ожидаем рост выручки при сохранении строгого контроля качества, гибкости в управлении запасами и готовности быстро реагировать на изменения спроса».

Владислав Судаков, операционный руководитель компании Buhler-AHS | Liechty:

«Мы наблюдаем интересный парадокс декабря: премиальный сегмент, в отличие от массового рынка, демонстрирует стабильность, но его потребительское поведение сильно меняется. Клиенты не экономят, но выбирают решения для благоустройства своих домов всё более рационально — они инвестируют не в трендовые ИИ-решения, а в комфорт, который не требует их личного вмешательства.

Спрос сместился с обсуждения технологий в целом на гарантированный результат. Клиент хочет получить идеальный микроклимат, не вникая в процесс. Поэтому в фокусе сегодня — не цена устройства, а совокупная стоимость владения на 15–20 лет вперёд и, что важнее, гарантия отсутствия эксплуатационных хлопот.

Это означает смену парадигмы для производителей и интеграторов. Если раньше премиум подтверждался качеством сервиса, то теперь его доказывает отсутствие необходимости в этом сервисе. Мы видим растущий запрос на инженерные системы, которые после установки «исчезают» из поля зрения владельца, работая безупречно и автономно годами.

Так формируется новая рациональность рынка инженерных систем: платить не за лучшее обслуживание, а за решения, которые в нём не нуждаются. За материалы, компоненты и архитектуру, изначально спроектированные для безотказной работы на десятилетия. В 2026 году именно право на свободное время - возможность получить идеальный результат, вычеркнув «обслуживание» из личного расписания, - станет главным драйвером роста для лидеров рынка».

Виталий Абрамов, основатель биотехнологической компании VARSEAS:

«Производство биоингредиентов в России — между ростом и хаосом. Российская производственная сфера в области ингредиентов для здоровья, красоты и фармакологии переживает противоречивый момент: рост спроса при отсутствии четких правил. По данным DSM Group, фармрынок России вырос на 11,7% за 10 месяцев 2025 года до 1,5 трлн рублей. Рынок БАД показал рост 26% за первые пять месяцев. Импортозамещение создало нишу для высокотехнологичных производств. Мы в VARSEAS реализовали промышленное производство неденатурированного коллагена на базе советских разработок ИНЭОС РАН.

Критическая проблема: подмена понятий

Главный тормоз — отсутствие терминологических стандартов. Классический пример — рынок коллагенов. Под одним названием продаются принципиально разные продукты: желатин, гидролизаты (разрушенные фрагменты) и неденатурированные коллагены с природной структурой.

Гидролизат — смесь аминокислот. Неденатурированный коллаген — биосовместимая структура с доказанной эффективностью. Потребитель разницы не видит, производители инноваций конкурируют с суррогатами по цене. С 1 марта 2025 введена маркировка БАД, с 1 сентября врачи получили право их выписывать, но терминологический хаос сохраняется.

Прогноз на 2026 год

Глобальный рынок коллагенов достигнет $11 млрд к 2037 году, морских — $3,9 млрд к 2034. Россия может занять значимую долю в премиум-сегменте. Позитивный сценарий: четкие стандарты, разграничение категорий, поддержка технологичных производств — путь к экспорту инноваций. Негативный: регуляторный вакуум, вытеснение качественных продуктов подделками, потеря доверия. Производственные мощности созданы, инвестиции вложены. Не хватает четких правил игры».

Виталий Самойлов, руководитель проекта «Ступенька.рф», резидент Сколково:

«Декабрь традиционно является пиковым месяцем для нашей компании, специализирующейся на собственном производстве систем инфракрасного обогрева для строительных и промышленных задач, а также запущено в производство новый вид борьбы с гололедом-греющие накладки на ступени.

В декабре текущего года мы фиксируем снижение показателей по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. На динамику повлияли два ключевых фактора.

 Во-первых, общее снижение активности в строительной отрасли, что привело к сокращению количества проектов и объёмов зимних работ. Во-вторых, более тёплая зима в большинстве регионов уменьшила потребность в обогреве бетона и строительных площадок, что напрямую отразилось на спросе.

При этом мы отмечаем, что интерес к энергоэффективным и мобильным решениям сохраняется, а отложенный спрос может реализоваться в первом квартале следующего года при стабилизации погодных условий и строительной активности.

В целом декабрь можно охарактеризовать как месяц адаптации к изменившимся внешним условиям, а не как падение интереса к технологии в долгосрочной перспективе».

ИТОГИ

Подводя итоги, эксперты ГлобалМедиа демонстрируют, что российское производство в декабре двигалось по пути «умного» роста. Успешные игроки делали ставку не на объем, а на операционную эффективность, экологичность и создание продуктов, решающих конкретные проблемы клиентов без лишних сложностей. Главными вызовами на 2026 год станут не внешние обстоятельства вроде теплой зимы, а внутренние системные проблемы: необходимость регуляторной ясности (особенно в высокотехнологичных секторах) и способность соответствовать новой потребительской рациональности, где ценность измеряется не вещью, а временем и спокойствием, которые эта вещь дарит.