Многие собственники бизнеса сталкиваются с одной и той же проблемой: хочется развиваться, учиться новому, но «окна» для обучения так и не появляются – их заполняют срочные задачи и операционные вопросы. Решение лежит не в поиске свободного времени, а в смене приоритетов.

Дмитрий Мирошников, генеральный директор Симедика.ру:

Я не ищу время для обучения. Я его заранее ставлю в приоритет — и уже под него выстраиваю всё остальное. Это принципиальная разница.

Большинство собственников пытаются учиться «когда появится окно». Но окна не появляется. Появляются только новые задачи.

Поэтому у меня логика обратная: если я понимаю, что мне нужно выйти на новый уровень — значит, обучение становится точкой сборки всего расписания.

Я сначала ставлю его в календарь. И уже от него двигаю встречи, задачи, операционку. По сути, обучение — это не дополнительная активность. Это управленческое решение.

Второй момент — я максимально встраиваю развитие в те промежутки, которые обычно «съедаются впустую». Дорога — это не просто дорога. Это 1–2 часа обучения: аудиокниги, разборы, аналитика. Командировка — это не про «убить время в телефоне», а про возможность спокойно почитать или послушать то, до чего не доходили руки.

Если честно, сейчас у собственника нет дефицита времени на развитие. Есть дефицит внимания и дисциплины.

Третий момент — я планирую обучение наперёд. Я заранее смотрю, какие тренинги, программы, спикеры могут дать мне следующий уровень. И не подстраиваю их под свой график — я подстраиваю график под них. Потому что сильный тренинг — это не расход времени. Это ускорение на месяцы вперёд.

И ключевая мысль здесь простая: невозможно расти, обучаясь по остаточному принципу. Как только обучение становится «когда-нибудь потом» — рост заканчивается, даже если обороты ещё растут.

Поэтому у меня правило жёсткое:

если я принял решение чему-то научиться — в этот момент обучение становится приоритетом №1. И уже всё остальное — под него. Иначе ты просто бежишь быстрее… но в ту же точку.